QQ
富士山脚下黄色巨人发那科是怎么样的呢？
进入发那科总公司采访会长，**是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为“谜样的公司”、“蒙上一层面纱的企业”、实施“秘密主义”等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开数据有限，更难直接与经营层对话。
谜样的公司，员工名片没有电子邮箱
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界通过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，其计算机数值控制器（CNC）在全球市场占有率达五成；工业用机器人是全球四强之一，占有率约二成；拜iPhone等产品之赐，加工智能手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市场占有率高达八成。“一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响”，曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，实施无负债经营，手头现金超过6,000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金金额为6,071亿日圆，排名日本第五）。此外，营业利润率多次超过四成。从员工*在意的薪资面来看，2018年平均年薪1,347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7万亿日圆，在东京证交所类股排名31名。“称发那科是*会赚钱的日本制造业，一点都不为过”，业内人士形容。
发那科枥木县壬生工厂占地21万平米，是先进的工厂。（Source：发那科）
看起来根本打遍天下无对手，但企业经营本就不可能一帆风顺，*近发那科的业绩表现，遇上了逆风。
2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前一年度锐减61%为603亿日圆，营业利润大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5,242亿日圆；且营业利润率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年26年来首次跌破20%。
发那科业绩下滑，关键就在美中贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前一年减少约12%为1.6万亿日圆，主因是美中贸易摩擦使对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此，《财讯》向发那科提出采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万平米的发那科总部，采访第二代会长稻叶善治，披露他对美中贸易战的看法。
不能没有它》一旦停工，全球制造业都受影响
《财讯》记者还进入生产工厂，直击发那科*自豪的技术之一──用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，如何成为全球制造业重要的幕后推手。
“我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说”，身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有点无奈又无辜地微笑着说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于东京大学工学部的稻叶清右卫门，开发出数值控制和服务设备，让以前依赖人工的机械加工，可以靠数值数据操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数字控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自家工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国通用成立合资公司，通过汽车等企业，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额增长为4,983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营产线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大业务部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联系或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急剧变化的市场，因此分成3个业务部，只是回到原点，也就是富士通时代的做法，让各业务本部负责，快速决策。
更多发那科机器人配件咨询请点击http://www.fanucpeijians.gongboshi.com/
声明：本媒体部分图片、文章来源于网络，
版权归原作者所有，如有侵权，请与我联系删除
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，几乎半数是欧美、中国等国外游客，他们专程为了开放一般人上山的7、8月间，到富士山朝圣。
这次《财讯》记者也朝富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色机器人王国──日本发那科公司。
这次《财讯》记者也朝富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色机器人王国──日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，**是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为“谜样的公司”、“蒙上一层面纱的企业”、实施“秘密主义”等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开数据有限，更难直接与经营层对话。
谜样的公司，员工名片没有电子邮箱
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界通过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，其计算机数值控制器（CNC）在全球市场占有率达五成；工业用机器人是全球四强之一，占有率约二成；拜iPhone等产品之赐，加工智能手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市场占有率高达八成。“一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响”，曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，实施无负债经营，手头现金超过6,000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金金额为6,071亿日圆，排名日本第五）。此外，营业利润率多次超过四成。从员工*在意的薪资面来看，2018年平均年薪1,347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7万亿日圆，在东京证交所类股排名31名。“称发那科是*会赚钱的日本制造业，一点都不为过”，业内人士形容。
发那科枥木县壬生工厂占地21万平米，是先进的工厂。（Source：发那科）
看起来根本打遍天下无对手，但企业经营本就不可能一帆风顺，*近发那科的业绩表现，遇上了逆风。
2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前一年度锐减61%为603亿日圆，营业利润大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5,242亿日圆；且营业利润率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年26年来首次跌破20%。
发那科业绩下滑，关键就在美中贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前一年减少约12%为1.6万亿日圆，主因是美中贸易摩擦使对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此，《财讯》向发那科提出采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万平米的发那科总部，采访第二代会长稻叶善治，披露他对美中贸易战的看法。
不能没有它》一旦停工，全球制造业都受影响
《财讯》记者还进入生产工厂，直击发那科*自豪的技术之一──用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，如何成为全球制造业重要的幕后推手。
“我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说”，身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有点无奈又无辜地微笑着说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于东京大学工学部的稻叶清右卫门，开发出数值控制和服务设备，让以前依赖人工的机械加工，可以靠数值数据操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数字控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自家工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国通用成立合资公司，通过汽车等企业，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额增长为4,983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营产线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大业务部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联系或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急剧变化的市场，因此分成3个业务部，只是回到原点，也就是富士通时代的做法，让各业务本部负责，快速决策。
更多发那科机器人配件咨询请点击http://www.fanucpeijians.gongboshi.com/
